4 MANERAS DE MEJORAR SU ESTRATEGIA DE NEGOCIO SOSTENIBLE

En una serie de publicaciones recientes sobre su blog , Kevin Hagen, que acaba de salir REI , entró en gran detalle y transparente acerca de los errores que cometió y las lecciones aprendidas que lleva la responsabilidad social de las empresas en la tienda al aire libre durante los últimos siete años.

Esto es especialmente sorprendente y útil a otros líderes empresariales, porque por muchas mediciones, rienda de Hagen tuvo bastante éxito. Durante su mandato la empresa, la mayor cooperativa de consumo del país, creció de $ 1.3 mil millones a $ 1.8 mil millones en ventas anuales, y desde 3.300.000 hasta 5.000.000 usuarios activos, incluso al tiempo que reduce su impacto ambiental. Con el apoyo de sus proveedores – desde hace mucho tiempo las marcas verdes como Nike , Patagonia yTimberland – sus empleados, y los miembros, Hagen fue el responsable de tomar REI de “actos aleatorios de verdor a la estrategia de negocio sostenible”, en palabras del ex- CEO de Sally Jewell.

Sus mensajes y una “entrevista de salida” con el fundador Greenbiz.com Joel Makower contienen algunas grandes ideas para los negocios, si usted va verde o no tanto. Aquí están cinco de los mejores.

Piensa en “Tengo un sueño”, no “Tengo una pesadilla.” Construir una visión positiva de los beneficios del cambio para que las personas se adhieren a, en lugar de recurrir a tácticas de miedo. “El éxito viene de hablar de lo bueno de cambio en lugar de los aspectos negativos de la situación actual.”

No se conforme con las compensaciones. Pulsar para mejorar en todos los parámetros a la vez.
REI quería reducir el consumo de electricidad, pero la iluminación tenue estaba afectando las ventas. Se rediseñaron las tiendas con las ventanas, tragaluces, tubos solares y LEDs. Es más caro al principio, pero las ventas por pie cuadrado se incrementó mientras que los costos de servicios públicos se redujo en más de $ 3 millones por año. De 2008 a 2012 REI añadió casi 40 tiendas, mientras que el consumo total de electricidad se mantuvo casi plano.

En lo que respecta a la sostenibilidad, al igual que con otros indicadores, su intuición es probablemente equivocado, también lo hacen las matemáticas.“Asumí que el paso 2 mil millones en mercancías por todo el mundo haría carga la mayor parte del impacto de CO2 después de su uso de energía. Cuando los números que crujían resultó que la carga fue de 10%, pero desplazamientos de los empleados fue sustancialmente mayor en un 15% “. Al cuantificar el impacto y la focalización de los desplazamientos de los empleados, REI fue capaz de diseñar un programa de reducción de cercanías que mejora la retención y contratación, así, un buen ejemplo de los beneficios múltiples.

No se puede ser sostenible sin la colaboración entre clientes, clientes e incluso competidores. “La colaboración es una excelente prueba de fuego, en mi opinión, por lo avanzado o sofisticado que los esfuerzos de sostenibilidad de una empresa son.”

La lección : “Sabrás que has logrado una verdadera innovación cuando la gente mire la solución final y dicen, ‘eso no es sostenible, es sólo un buen negocio.”

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