Cómo visualización proporciona formas estratégicas para resolver los retos de negocios

Por eso pensamos visualmente de John Caswell en Vimeo .

Para ser grande en la estrategia y la innovación, debe ser capaz de trabajar a través de un sistema interconectado. Y, ya que el ritmo del cambio supera nuestra capacidad de entender lo que está sucediendo a nuestro alrededor, se necesita un enfoque mejor para el desarrollo de la estrategia y la innovación. Una aproximación visual a la teoría de sistemas.

Para ayudar a hacer frente a ese desafío, Grupo Partners, ha desarrollado un enfoque único para visualizar y resolver mejor los problemas con la estrategia y la innovación. He aquí una breve entrevista con los gurús del pensamiento visual, John Caswell y Hazel Tiffany del Grupo Partners.

JB: No es difícil darse cuenta de que usted es un pensador visual. No todo el mundo se ha desarrollado esa habilidad en particular. ¿Cómo desarrollaste y cuándo empezar a usarlo para el propósito de la estrategia y la innovación?

John Caswell (JC): Todos somos mucho más capaces de aprender y articular visualmente de lo que pensamos. El pensamiento visual está directamente relacionado con la creatividad, la creatividad ha sido eliminado de nosotros en cierta medida por la parte más analítica de negocio – los “números” gente si se quiere, las cosas que mueve gran parte de Wall Street, pero no todo se reduce a eso.

Empate que a la manera que los negocios se ejecutan para el crecimiento basado en el beneficio solo, que ha creado una barrera para la creatividad en nosotros. Pero ahora, los datos que impulsa negocio está siendo visualizado por cada vez más poderosos medios de comunicación social y los dispositivos capaces de entregarlo. Visuales son utilizados para transmitir argumentos complejos de maneras muy poderosas.

Para mí comenzar a aplicar la visualización nació por pura frustración. Presentaciones y métodos de creación de la estrategia o la innovación Boring simplemente no parece correcto. Hace muchas décadas, agarré la pizarra, los marcadores y empecé a visualizar lo que decía la gente – incluso la más cruel de las formas y marcas pueden ejercer un poder enorme – la creación de compromiso y propiedad.

Hace cinco años empecé a notar algunos bloggers llamar la atención, ya que utilizan la visualización para explicar cómo los medios de comunicación impactos operaciones de negocios sociales, fue la tendencia de los negocios sociales que estaban notando. ¿Qué clase de impacto ha tenido en la visualización de la forma de las empresas se acercan a la estrategia y la innovación?

JC: Un impacto importante. Todos estamos mucho más conscientes de interfaces bien diseñadas en los teléfonos inteligentes y las tecnologías digitales en general que usamos Mobily. Allí, las interfaces de usuario se basan en efectos visuales para crear una experiencia atractiva y forma útil para navegar, este saber el qué y el por qué de todo. No hay diferencia en la estrategia o la innovación.

HT: Las empresas sin duda es más fácil para que un grupo de personas muy rápidamente a la velocidad alrededor de los mensajes clave de una estrategia y disfrutan el hecho de que crea un mayor compromiso con el equipo humano que la opinión tradicional de documentos largos.También hace que sea mucho más fácil de ver las conexiones entre las decisiones estratégicas y las operaciones del día a día. Mientras más datos se visualiza en la estructura más fácilmente podemos desarrollar herramientas que ayuden a las empresas a mantenerse en la cima de su estrategia.

¿Por qué crees que las personas y las organizaciones tienen dificultades para pensar y trabajar – visualmente?

HT: En caso de dificultad es probablemente la consecuencia de estar atrapado en formas y convenciones tradicionales y sin la apreciación o el rigor de la estructura dentro de la visual.También puede ser muy difícil para muchos a sostener el esfuerzo porque no tienen el seguimiento a través o inversión de tiempo y energía – o simplemente la confianza necesaria para liberar la creatividad que vemos hay en los equipos si se le permite expresarse.

JC: Nosotros solíamos ser nosotros mismos clientes, trabajando en organizaciones grandes y complejas. Diseñamos lo que hacemos al ver cuánto podría ganar más valor (reducción de errores, ahorro de tiempo, la comprensión causado, reducirán los riesgos, las lagunas, el conocimiento compartido, definición alineados, es decir, creado, visiones realizadas por pensar de esta manera.

La dificultad que pueden encontrar no lo está haciendo con calidad, con profesionales cualificados empleados para crear resultados útiles a través de imparcialidad y visuales – y fotos bonitas no superficiales que carecen de sentido o utilidad.

Desde el enfoque de Partners Group , se habla de cambiar la forma en las empresas piensan y trabajan, y mucho sobre el diálogo y el arte de la conversación. Según su experiencia, ¿cuáles son los factores clave para que las organizaciones comienzan a tener las conversaciones correctas y trabajar en formas más colaborativas?

JC: En primer lugar las preguntas correctas, el contexto correcto debe establecerse y las personas adecuadas tienen que estar involucrados. Estrategia exige el mandato y la conciencia / conciencia de los líderes y ellos a su vez tienen que comprometerse con propósito y significado. Se requiere una nueva mentalidad para hacer frente a la forma en que el mundo ahora trabaja y piensa.

HT: El reconocimiento de que las formas actuales de trabajo son obsoletas y sub óptima – una curiosidad en la forma en que el mundo se está desarrollando y un apetito para probar cosas diferentes. Y cuanto más pueden ver su negocio como un sistema dinámico más se pueden romper los silos que afectan a la mayoría de ellos y bloquean la colaboración genuina.

¿Cómo debería una organización integrar la visualización en su planificación estratégica?

HT: Repensar las capacidades que se requieren en el siglo 21 y cambiar las actitudes sobre lo que constituye la fuerza y ​​la valiosa contribución.

JC: Me gustaría añadir una definición de la idea de la visualización, a Partners Group , nos referimos a los sistemas lógicos dentro de las estructuras altamente visuales – modelos lógicos y las arquitecturas que no tomar prisioneros y forzar las respuestas correctas. Estrategia requiere esto y los resultados deben ser transmitido a la empresa. Visualización de todo, desde la visión de la hoja de ruta, los planos de apoyo sobre los modelos de negocio tiene un beneficio enorme y es un potente amplificador de valor.

Las organizaciones deben incorporar una mentalidad visual si quieren mantener y contratar estos conceptos complejos en los corazones y las mentes de toda la empresa.

Juan, en su trabajo, usted habla sobre el arte de contar historias. Como herramienta para contar historias, ¿qué papel juega visual? ¿Cómo podemos usar la historia para desarrollar una mejor estrategia y la innovación?

JC: Todas estrategia es historia. Las historias son la materia prima de cómo los seres humanos hacen nada. Historias enganchan el apego emocional de las personas en formas que resuenan profundamente con ellos. Pueden ser internalizados y socializados de manera rápida y ampliamente – con integridad y pasión.

¿Cómo puedo mejorar en el pensamiento visual?

JC: Es un caso de la obtención de la confianza en la idea de pensar ‘visual’ y dentro de los sistemas y marcos.

Práctica.
Práctica.
Práctica.

Marcos que tienen integridad y significado. Visualmente sólo significa la comprensión y luego ‘dibujar’ una interpretación más clara de la idea.

Desde la perspectiva de un negocio, ¿cuáles son los beneficios más importantes que resolver problemas proporciona visualmente?

En pocas palabras, es la sencillez, comunicabilidad, la colaboración y la comprensión por parte de la co-creación de algo dentro de un marco compartido y proceso. Añádase a esto la velocidad y la diferenciación que inspira a la gente a pensar.

Una mayor armonización sobre lenguaje, definición, retos e intenciones, y una participación más significativa de la fuerza de trabajo a través de ver esto en formas que son relevantes para ellos.

¿Cuáles son las tres cosas que cualquier persona o empresa puede hacer ahora mismo para empezar a pensar visualmente?

  1. Graba ideas en imágenes, así como las palabras. Tome las ideas que funcionan y mira cómo todo visual que te rodea es.
  2. Aprenda sobre el pensamiento sistémico – empezar a pensar en las adyacencias de la idea con el resto del sistema.
  3. El próximo mes, estamos lanzando un producto para ayudar a los facilitadores y los profesionales de la visualización y el pensamiento visual que ayudarán llamaEquipped4Thinking , este es otro gran recurso posible. Estaremos haciendo pruebas beta y estamos buscando facilitadores para probar el producto, email macala.wright @ grouppartners.net si usted está interesado en participar.

¿Hay alguna otra idea o comentario que le gustaría añadir?

Desearíamos firmemente que la gente entienda las ideas contenidas en el manifiesto de la resistencia #. Explicación más profunda de lo que hemos aprendido en más de 2.500 casos tomaría un tiempo para transmitir, sino como resultado de pensar visualmente hemos sido capaces de detectar los patrones de cada situación de negocio / empresa individual y puede mostrar cómo se puede avanzar mediante la adopción de estos idea. A continuación comienza a conducir nuestra filosofía sobre esto:

Partners Group

Puedes seguir Partners Group en Twitter , LinkedIn y Google+ para más información sobre el uso del pensamiento visual y la visualización. Puedes seguir John en Twitter @ JohnCaswell y Hazel en Twitter @ Tifferly .

A continuación se muestra más el trabajo realizado por el equipo de Grupo Partners:

la tecnología y la explotación de plataformas (compañeros de grupo)

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